汇报会会议纪要

xxxx年xx月xx日，在公司x层会议室举行了xx计划汇报会，xxx副总裁出席会议，中心主任xxx、xxx，部门负责人xxx、xxx、xxx、xxx，xx计划项目组成员参加会议。

首先，xxx、xxx代表xx计划项目组，就xx计划总体进展情况，项目组赴xx调研情况，xx试点方案和资源需求及xx计划xx组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后，xxx副总裁发表了重要讲话，高度肯定了xx计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对xx计划项目下一步工作思路，xx计划实施要点和要求，xx计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于xx计划下一步工作思路

第一，要从战略高度，认真做好xx计划项目。xx成立xx年来，发展很快，但很不平衡，集中体现xx机构竞争力的缺乏上。xx计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。

二、关于xx计划的关键要素和实施要求

第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。

三、关于xx计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的方案，x月初，在xx进行试点，x月初在xx试点。在xx试点完成之后，视情况在其余xx机构全面铺开。

参会人员：

xxx

xxx、xxx

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